今年以来,湘电股份坚持“以市场和客户为中心”,推动产、销、技、贸四维联动,为客户提供更加优质的产品和服务。
在这里,我们选取车间三个小瞬间,看看如何助推重点新产品的顺利交付……
瞬间一:YF90牵引电机的快速响应
12月16日上午10点,湘电股份牵引电机车间接到生产任务。
“YF90牵引电机要在5天内完成嵌线任务。”
“好,我马上安排。”
半个小时后,嵌线班班长欧阳威顺利拿到了供应、技术和生产等资料,立刻组织排产,下午2点,YF90牵引电机物料到位,正式开启了生产流程。这一快速响应的举措,充分展示了湘电股份在生产管理上的高效与灵活。
瞬间二:YQ750电机的协同作战
YQ750电机是湘电股份的重点项目之一,作为新产品,其生产过程中遇到了诸多挑战。然而,湘电股份的生产车间并没有退缩。在物料配套齐全后,车间立即着手消化图纸和工艺要求,并组织定子、转子和总装工序的生产制造。同时,车间还及时协调生产供应部、质量部和研究所,组织各班组加班加点解决各种突发问题。这种协同作战的精神,确保了YQ750电机顺利完成出厂试验,为公司重点项目的交付奠定了坚实基础。
瞬间三:重庆地铁牵引电机的绿色通道
重庆地铁牵引电机是湘电股份采用全新电磁方案的新产品,其制造周期极为紧张。为了保障进度和质量,湘电股份的生产车间为这款产品开启了“绿色通道”生产组织模式。从细化图纸工艺、沟通加工难点到设计辅助工装等方面入手,车间全方位确保生产能够按时间节点进行。最终,这款新产品顺利完成装配和油漆任务,首列车成功进入客户首检阶段。这不仅展示了湘电股份在生产管理上的创新与实践,更为公司的市场竞争力注入了新的活力。
接下来,湘电股份将以管理变革为契机,紧紧围绕客户需求,加快产、销、技、贸联动,以更快的响应速度应对市场变化,为客户提供更加高效、定制化的解决方案与优质服务。