首季打了漂亮仗 顺利实现“开门红”

发稿时间：2019-04-13 15:40     浏览次数：4328   来源：本网原创

         4月12日，集团公司一季度工作例会在研发楼三楼会议室召开，会上传来一个振奋人心的好消息，公司顺利实现了一季度“开门红”，成功打响了湘电振兴发展“第一枪”。

业绩同比大幅提升 首季实现“高开高走”

         工业总产值同比增长63.73%、主营业务收入同比增长46%、货款回收同比增加21%、订货同比增长34%、同比减亏9000万元……一季度在公司生产经营处于极为困难的情况下，各项经济指标较去年都有较大幅度的增长，基本完成了既定目标。

         一季度，集团公司深入开展“大战一季度，实现开门红”劳动竞赛，坚定不移地推进主业倍增，全力以赴抓好主业发展、减债降负、降本增效、强化管理、技术创新等重点工作，推动各项工作实现了新突破、取得了新成效，为完成全年生产经营工作奠定了坚实基础；各单位紧紧围绕“大战一季度、实现开门红”劳动竞赛目标任务，认真部署、科学组织、严格落实，有力地推进了生产经营各项工作的顺利开展；各直属党组织充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力助推了公司实现一季度“开门红”。一季度生产经营呈现出工作整体全面向好，绝大部分单位呈现良好增长势头，广大职工队伍热情高涨、落实有力等特点。

         会上，一批在劳动竞赛中涌现出的先进集体和个人受到表彰：电机事业部、湘电动力、重装公司被评为一季度劳动竞赛先进单位；李海彬、刘孟红等33人被评为一季度劳动竞赛先进个人。

正视问题查找差距 全体动员“降本增效”

         在肯定成绩的同时，也要清醒认识到公司的生产经营工作还有不足，要完成当期生产经营目标和全年目标任务，还需要进一步增强责任感、紧迫感和危机感，紧紧围绕各项重点工作，全力抢抓市场订单，着力推动全员、全过程、全要素降本增效，强化生产管理，逐项抓好落实。

         要改善盈利能力不足的问题，关键在“开源节流”，其中最直接最简单也最有效的方式就是大力实施“降本增效”。4月初，公司党委下发了《关于开展“立足岗位降本增效助推主业倍增”活动的通知》，就开展好“降本增效”工作进行了部署。会上，公司就“立足岗位，降本增效，助推主业倍增”活动作了动员。下一步，公司将把“降本增效”作为最重要的工作之一抓牢抓实，确保取得明显实效。

         各单位要把“降本增效”工作作为“一把手”工程，全方位思考怎样降低成本，既要有当前目标和打算，也要有长期目标和举措；既要纵向对标，又要横向对标；要从供应链优化及采购降成本、设计工艺改进、减少开支和浪费。各级组织、各单位、各部门和全体职工要在统一思想、提高认识上下工夫，发挥好党组织示范引领作用，营造好良好氛围，处理好降本增效与安全环保和质量的关系；要在优化管理、提高效率上下工夫，持续优化生产组织，坚持营销、财务、质量、生产等各条线多方联动，加强后勤保障；要在政策研究、机制转换上下工夫，加强财税价格和改革政策研究，推进经营机制转变；要在强化组织、齐抓共管上下工夫，加强组织领导，狠抓督促落实，高效有序推进。

         同时，要加快“两资两金”压紧和盘活资产，做好应收账款管理，加大积压库存的处置力度，缓解资金压力。要尽快落实营销改革，利用好北京营销中心作用，抓大行业、大项目、大客户、大协同。重点抓好产品项目按合同要求准时交付，并以此进一步推动与重点客户的深度合作。

夯实基础压实责任 深化改革持续冲刺

         2季度面临的任务和形势依然严峻，公司将继续深化改革和管理提升，以切实有效的措施振兴发展。

         集团公司党委书记、董事长周健君在总结讲话中要求，公司上下要继续保持好“大战一季度，实现开门红”的热度和良好增长势头，锐意进取，扎实工作，为集团公司主业倍增实现良好开局奠定坚实基础。

         要从“高开高走”到“高开快走”“高开稳走”，从现在开始，各单位要进一步统一思想认识，牢固树立全局意识；加强营销工作，抓好市场订货、回款、压减“两金”工作；各单位要确保利润指标全面完成，利用相关政策节约人工成本，各单位、各部门要根据公司全员降本增效活动方案，制定本单位的具体实施方案，细化目标任务，确保各项费用指标较上年均有下降，同时加大法律清欠和重大零部件质量索赔回款力度，确保二季度当季盈利；各单位要认真分析和综合协调全年的生产任务，科学合理的分配生产资源，确保二季度生产目标的顺利完成；要加强财务管理，确保资金安全，严控生产成本，充分考虑税收优惠政策；要加快推进采购管理办法的实施。

      抓好三项制度改革是从根本上解决发展瓶颈的有效办法，通过经济手段和行政手段并用的方式，确保分配制度向一线倾斜，严控领导干部和管辅人员职数，着力解决一线人员不足、管辅人员过多的突出问题，切实改善人员结构。通过信息化推动业务流程再造，不断加强内部管理。重点抓好安全生产工作，做好安全隐患识别和风险防范工作，出重拳整治违章作业。各级党组织要紧紧围绕“改革脱困”这个主题，充分发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。会上还就“扫黑除恶”专项工作相关精神进行了传达和部署。

       集团公司党委副书记陈鸿鹏主持会议，总结了1季度党委工作，安排部署了二季度及4月份党委工作，并作“立足岗位 降本增效 助推主业倍增”动员报告；股份公司总经理汤鸿辉总结一季度生产经营暨劳动竞赛情况，安排部署二季度及4月份生产经营工作；集团公司纪委书记罗和平宣读表彰通报；集团、股份公司领导班子及高管成员，直属单位班子成员及财务负责人，职能部门正副职负责人等参加会议。