2015—2017年度湘电集团劳动模范、省国资委“优秀共产党员”、省机械行业“优秀质量工作者”……一连串荣誉背后，是他十几年的坚守和付出。自2010年进入湘电从事质检工作以来，他手中有活、眼中有光、心中有梦，把火热的青春全部都倾注到了电机试验与管理工作中，出色完成一项项试验任务，并节约大量费用，培养了可堪大用的一批试验骨干，成为湘电新时期劳模精神的代表人物。他就是湘电动力质量部一级主管、工程师赵世泽，今年，他又被评为湘电集团2021—2023年度劳动模范。
敢于担当 重视质量
试验攻关成绩斐然
流水要争先，靠的是绵绵不绝。自进入湘电后，赵世泽便全身心地投入到工作中，虚心向师父学、向同事学、向书本学，很快适应了工作节奏。经过几年历练，试验站大事小情他皆了然于胸，成为试验站领头人与重点试验项目负责人。
每次接到任务，赵世泽总是将质量摆在第一位。与技术团队深入沟通，详细了解试验需求，把握难点，不厌其烦地规划好各项准备事宜，编制各类试验细则、规划、计划，协调各项任务按时间节点推进。试验中遇到问题，他总是身先士卒，通宵达旦坚守现场查找原因，和同事们一起寻找最佳解决方法。
工作中事事走在前面，同事们都说他是典型的“工作狂”。2023年，大型、新研制产品的试验任务繁重，试验站各类资源极度紧张，需协调处理事项众多。不论白天晚上，各试验站都能出现他忙碌的身影，节假日坚守现场已成为常态。在他的带领下，全年共计完成新产品研制攻关试验10余项。
勇于创新 加强管理
标准操作落地生根
作为试验线的主要管理者，赵世泽十分注重试验标准化工作。通过梳理试前准备、过程控制、试验总结等各阶段各环节工作流程，他绘制了试验标准化管理流程图，对试验流程中15个节点的监督预防进行综合考虑，对工装请制、试验细则编制等 7项工作制定具体流程，建立健全试验标准化操作工作规范与考核体系，并根据实施效果持续改进，促进了试验工作标准化、流程可视化。
试验线的工作模式是团队作战，赵世泽根据标准化工作要求，探索清单式管理。每月初，将工作计划细化至周任务清单，每周对任务执行情况进行监督检查。他每天定期下试验站，与各团队保持高效沟通，鼓励试验员勇于提出问题，并及时给予解决。
一套“组合拳”下来，试验的标准操作流程落地生根，试验员之间的协作意识和沟通能力均得到加强，工作效率明显提升，这也成了高效率、高质量完成各项试验任务的保障。
整合资源 提升潜能
节约费用成效显著
去年湘电动力产能提升，各类产品试验繁重，试验台位和人手都很紧张。在风电试验站，因设备原因导致部分双馈风力发电机试验无法满功率进行。赵世泽马上组织相关技术人员根据国标要求进行技术分析，并提出改变转子电流进行稳态短路的试验方案，通过多台发电机的验证，试验结果获得了客户认可。截至目前，试验站利用该方案已完成2000多台电机试验，累积节约价值40余万元。目前，该方案已获得国家发明专利。
某产品试验的试验平台建设周期长，严重影响产品研制进度，赵世泽因地制宜，利用试验站的油水沟进行改造，通过沟底部敷设钢板做为试验场地基础，再设立两道防水门，搭建了一个水下产品试验平台，既保证了产品进度，又满足了试验要求，还节约场地建设费用40余万元。
赵世泽先后编制某类新产品试验大纲4份，某新型产品电机可靠性试验大纲2份，各类试验实施方案20份，试验总结8份，均通过相关单位的评审，改造工装14余套，节约费用50余万，为后续试验项目的实施与交付带来了强有力的技术支持。
分层培训 精准施教
青年队伍可堪大用
青春须早为，岂能长少年，赵世泽深知培养后备力量的重要性。在担任部门试验主管后，他加强了对青年人才的培养工作，使他们快速成长、发挥作用，在各项重点试验中成为骨干力量。
他制定了一套成熟的培训制度，利用工作之余组织编写质量部试验人员培训教材一本，编制课件18份，为近300人次进行培训和考试，整个青年队伍技术技能得到提高，满足了公司试验发展需求。
在试验项目开展时，赵世泽安排人员提前规划，找出难点，识别风险，指导他们编写相应的产品实施细则和应急处置方案，严格评审把关，合格后，方可允许进行试验；试验过程中认真监督，发现问题及时指出，耐心指导试验员养成良好的操作习惯；鼓励他们运用创新思维，进行小改小革，自制各类试验工装。一番历练下来，从不同角度最大程度提升了试验员的实践能力与技能水平，杨子华、李培辉等青年脱颖而出，极大促进了试验站人才梯队建设，为后续试验项目顺利实施带来了强有力的人员和技术支持。
“青春的底色是奋斗，只有拼搏才能创造美好的未来。湘电培养了我，给了我平台，我们有最好的团队，我会在试验这个工作上，尽更多绵薄之力”。赵世泽相信“进无止境”和“止于至善”，并以此为动力，用强烈的责任心，为湘电高质量发展贡献心力。
湘电青年
移动手机站
官方微信公众号
湘电服务平台
