重庆骏精赛十一月业绩破新高啦！那么，关于年底业绩的突破，有妙招吗？

首先，年底业绩突破，核心三问：

第一问：“想要达成业绩的突破，团队现在存在的主要障碍是什么？”——公司员工能力欠缺。

第二问：“面对这样的现状，我们应该采取什么样的方法去改善？”——传、帮、带；一遍遍地培训；在现实中不断实践等。

第三问：“你觉得这样的方法效果怎么样？达到你的预期了吗？”——有一定的效果，但见效太慢！

不知作为公司领导人的您，有没有以下困扰：

一、现在培养人才的方法并不能满足公司业务增长的需求。

二、费了很多力气和时间组织培训人才，但是收效甚微、不可持续。

三、公司员工能力的增长参差不齐，员工个人悟性达不到预期的效果。

OMG！仰天长叹：

到底有没有一种方法，能省时、省力、又省心地让员工能力可以持续不断地复制、增长，让公司拥有一支胜利之军，而不是仅靠一两个牛人苦苦支撑？

骏精赛飘来五个字：那都不是事！

一、平时多关心员工，让员工感受到集体的温暖，对公司产生归属感！

二、将员工的工资与业绩挂钩，给予员工足够的诱惑力！

三、公司制定激励制度，给予员工足够的动力！

四、经常鼓励员工，让员工有自信，有积极的信念！

五、当员工做出突出成绩时，给予一定的奖励，让员工觉得付出有了回报！

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